維維作為豆奶行業(yè)第一品牌，連續(xù)二十多年市場銷量遙遙領(lǐng)先，此次加碼液體豆奶，推動液體豆奶品類實現(xiàn)跨越式發(fā)展。豆奶本身就是植物蛋白飲料這個大品類下的一個細分市場，維維股份把維維豆奶幾乎做到了沖調(diào)類飲料細分市場的極致，這足以證明維維股份在駕馭細分市場方面的能力。如今，飲料市場的細分市場時代到來，維維股份利用對新業(yè)態(tài)形勢的深刻理解，繼續(xù)像當(dāng)年一騎絕塵領(lǐng)先整個行業(yè)一樣，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型打頭陣做領(lǐng)軍。 作為大豆蛋白飲料的開創(chuàng)者，讓豆奶這一品類實現(xiàn)了從沖調(diào)到液態(tài)化、方便化、即飲化的轉(zhuǎn)變，為消費者提供了更多樣的大豆蛋白飲料選擇。

       孫子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢。”飲料行業(yè)未來大勢將如何延展？如何讓廠商都能從大勢中淘金？如何樹立一個能與消費者建立情感連接的品牌？如何構(gòu)建能與消費者需求產(chǎn)生互動共鳴的營銷模式？北京黑格咨詢董事長徐偉先生帶來《健康飲品結(jié)構(gòu)化趨勢與經(jīng)銷商未來十年增長引擎》的專業(yè)分析，就植物蛋白食品的趨勢走向、營養(yǎng)價值、營銷策略等方面做了專業(yè)解讀。自2010年以來，中國植物蛋白飲料整體市場穩(wěn)步發(fā)展，銷售額和銷量的年均復(fù)合增長率分別為24.4%和21.3%。預(yù)計，從2015年到2020年，中國植物蛋白飲料市場總銷量將由58.43億升增長至107.97億升。大豆蛋白雖然只是植物蛋白的一個分支品類，“無論從營養(yǎng)成分、人體必需氨基酸的含量、蛋白質(zhì)含量等指標來看，大豆蛋白都堪稱植物蛋白之王，商業(yè)價值非常巨大。”迎合現(xiàn)代市場趨勢為維維制定了聚力而為，精準突破的發(fā)展戰(zhàn)略模型。

維維豆奶快消化、即飲化，品牌進階“年輕態(tài)”

       30年前，維維豆奶粉開始在中國市場大賣走紅，30年后，全新包裝、全新形態(tài)、全新銷售思路的維維液體豆奶成為植物蛋白飲料的另一個大單品。新產(chǎn)品維維逗奶一改傳統(tǒng)“沉穩(wěn)、內(nèi)涵”的經(jīng)典形象，出人意料地采用了手繪感十足的“惡搞小黃人”視覺形象，體現(xiàn)出“快樂、年輕、時尚、健康”為產(chǎn)品定位，與傳統(tǒng)的維維豆奶相比，更強調(diào)產(chǎn)品個性化特征，實現(xiàn)了維維產(chǎn)品的“年輕態(tài)”。

       為了適應(yīng)全渠道的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對不同渠道設(shè)計不同產(chǎn)品線，以包裝形式、規(guī)格、口味來區(qū)隔市場從而避免在品牌和價格上混亂。在銷售上，更是一反傳統(tǒng)自己做全渠道的做法，充分利用社會資源，實行區(qū)域獨占營銷；并且僅僅圍繞“特逗”構(gòu)建的營銷云系統(tǒng)，與市場對接更緊密、反應(yīng)更便捷，為經(jīng)銷商提供更便捷的服務(wù)。

產(chǎn)品力、營銷力、渠道力，全力創(chuàng)新

       植物蛋白飲料的市場定位和行銷模式有別于維維沖調(diào)豆奶，更趨向年輕化，黑格咨詢?yōu)榫S維構(gòu)建了打破傳統(tǒng)的新品營銷路徑：通過“維維云”這個互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺，整合互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、金融、新媒體等能力和資源，社交化CRM系統(tǒng)，門店終端O2O落地場景支持，靈活訂貨終端，供應(yīng)鏈金融支持等資源，建立維維全渠道協(xié)同營銷體系和新零售大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)廠商共享植物健康飲料大市場的終極目標!

       從產(chǎn)品力、營銷力、渠道力多方面大打“創(chuàng)新牌”的維維集團已經(jīng)厲兵秣馬，枕戈待旦，黑格咨詢方法論助力將維維大豆蛋白飲料打造為飲料市場上的下一個“爆款”，攪動整個植物蛋白市場格局。